资讯首页  经济热点 民营经济 浙江股市 区域发展 专业市场 企业动态 统计数据 浙江产经 浙江楼市

项目相关方管理的四大过程组

作者: 时间:2019年03月20日 信息来源:

    项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望,评估他们对项目或受项目影响的程度,以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。项目相关方管理的过程是:

    13.1 识别相关方 — 识别相关方是定期识别项目相关方,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。

    13.2 规划相关方参与 — 规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响,制定项目相关方参与项目的方法的过程。

    13.3 管理相关方参与 — 管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作,?#26376;?#36275;其需求与期望,处理问题,并促进相关方合理参与的过程。

    13.4 监督相关方参与 — 监督项目相关方关系,并通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。
 

  • 0人
  • 0人
最新文章
版权和免责声明:
1.凡注有“浙江民营企业网”的文章,均为浙江民营企业网版权所有,未经许可不得转载或镜像;
2.未注明来源或转载?#20113;?#20182;媒体的文章,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;如果您认为文章有可能损害您的利益或知识产权,请与我们联系。

关于我们 | About zj123 |法律声明 | 友情链接 | 建议留言 | 网?#38236;?#22270; | 联系我们 | 最新资讯

客服:0571-87896971 客服传真:0571-87298208 543059767 1091140425

中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

网监网监

浙ICP备11047537号-1

北京快乐8官网开奖记录
幸运农场20190204017 篮球鞋品牌排行榜 时时彩票计算 516棋牌游戏中心 甘肃快3开奖 曾哥二肖中特 新疆11选5时时彩规律 084期四肖中特 福建快3专家推荐号码推荐号码 甘肃快三开奖今天 山东十一选五前三遗漏数据 三门生肖是哪几个 连码三全中准料 2019257期3d开奖号码 湖北快三开奖